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如果你意識(shí)到，在很大程度上，設(shè)計(jì)語(yǔ)言是從情感上而并非邏輯上與目標(biāo)客戶或潛在客戶建立聯(lián)系，那么，你就很容易理解，為什么大多數(shù)客戶很難認(rèn)可這一觀念的重要性。對(duì)于他們而言，這是一個(gè)難以理解的概念。一部分報(bào)制情緒也許是擔(dān)心會(huì)在以設(shè)計(jì)為導(dǎo)向的環(huán)境中失去控制權(quán)。但是，如果一切都遵循我們的建議去發(fā)展，比如進(jìn)行客戶體驗(yàn)供應(yīng)鏈的管理，任何公司的高層經(jīng)理都會(huì)參與產(chǎn)品的生產(chǎn)，他們就會(huì)成為一個(gè)成功故事的主角。

在一個(gè)以設(shè)計(jì)為導(dǎo)向的公司，設(shè)計(jì)不會(huì)被本末倒置，設(shè)計(jì)體現(xiàn)在方方面面。在蘋果公司，即使是貼在墻上的公司通知，也需經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)部同意，以確保體現(xiàn)在每一款產(chǎn)品和服務(wù)中的語(yǔ)言能夠統(tǒng)一。很遺憾，當(dāng)大多數(shù)公司決定定義并創(chuàng)立他們的設(shè)計(jì)語(yǔ)言時(shí)，初衷雖好，最后卻偏離了目標(biāo)。

以我們的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，那些想要擁有自己設(shè)計(jì)語(yǔ)言的客戶，總是希望能夠與眾不同，并保持其一致性，希望通過(guò)對(duì)時(shí)間、資源和原料的合理利用來(lái)節(jié)省金錢。當(dāng)然，這些都是好理由。

有趣的是，很少有公司把與客戶溝通，定義品牌，以及與最絲客戶的關(guān)系當(dāng)作為語(yǔ)言項(xiàng)目投資的理由。這種想法的錯(cuò)誤之處在于保持一致并不總是正確。你的許多產(chǎn)品確實(shí)需要有所區(qū)別，但這應(yīng)該是有計(jì)劃而為之，并非事出偶然。

只考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)讓你遠(yuǎn)離被關(guān)注的焦點(diǎn)。你需要開辟你的競(jìng)爭(zhēng)地位，前提是核心語(yǔ)言價(jià)值應(yīng)該更加穩(wěn)定市場(chǎng)和趨勢(shì)息萬(wàn)變，你必須要適應(yīng)，但仍需堅(jiān)持你的核心價(jià)值。

從操作的角度看，協(xié)調(diào)是件好事，但是卻可能帶來(lái)妥協(xié)。不要用妥協(xié)去節(jié)省時(shí)間和金錢，哪怕沒(méi)有人想要你銷售的東西。所以，請(qǐng)小心對(duì)待“協(xié)調(diào)”。紙上談兵總是聽起來(lái)不錯(cuò)，但這應(yīng)該與絕妙的想法及出色的產(chǎn)品和服務(wù)有關(guān)。不合時(shí)宜地節(jié)省些許金錢和時(shí)間很有可能將你置于死地。

設(shè)計(jì)語(yǔ)言就是你的產(chǎn)品與大眾之間進(jìn)行交談的工具告訴大眾它的功能、操作原理以及你的公司情況，這是最容易被疏忽的。產(chǎn)品與客戶相連，并會(huì)告訴他們一些關(guān)于產(chǎn)品本身的事情。這并不是與所有人建立聯(lián)系，而是與特定的某個(gè)群體建立聯(lián)系。考慮“誰(shuí)”和“如何”的問(wèn)題意義重大，所以用一種強(qiáng)有力的方式，盡你所能與之建立聯(lián)系吧設(shè)計(jì)在此的作用，不只是簡(jiǎn)單地設(shè)計(jì)形狀或細(xì)節(jié)，也不只是挑選立體圖案用以區(qū)分公司想要的市場(chǎng)地位，而是創(chuàng)造以具體的客戶體驗(yàn)和情感反應(yīng)方式，生動(dòng)表達(dá)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力！